![[✓] ERPNext und Changemanagement](https://erp-beratung.team/wp-content/uploads/2024/04/Startfolie_change.png.webp)
Die Einführung eines Systems wie ERPNext ist ein einschneidender Schritt für jedes Unternehmen. Dabei geht es nicht nur um die Umstellung Ihrer Unternehmensprozesse und die teils sehr involvierte gemeinsame Entwicklung. Automatisierungs- und Digitalisierungsprozesse sind immer auch mit Unsicherheiten und Ängsten verbunden, die sich vor allem bei Ihrer Belegschaft äußern können.
![[✓] Mit ERPNext zum Ziel](https://erp-beratung.team/wp-content/uploads/2024/02/title.png.webp)
Bei der Einführung eines so großen Systems wie ERPNext ist es wichtig, sich im Klaren darüber zu sein, was man damit überhaupt erreichen möchte. Da das Framework sehr anpassbar ist, hängen die Anforderungen, die an das System gestellt werden, und die das System selbst erfüllen muss, auch von den Zielen ab, die man damit erreichen möchte.
![[✓] Agiles Arbeiten mit Scrum praxisnah erklärt](https://erp-beratung.team/wp-content/uploads/2024/01/Startfolie_Scrum3.png)
Stellen Sie sich vor, Sie fangen mit einem großen Projekt an. Sagen wir, Sie möchten ein Haus bauen. Das braucht seine Zeit. Außerdem müssen Sie eine Menge Leute koordinieren. Manche Aufgaben lassen sich außerdem nur erledigen, wenn andere vorher gemacht wurden: Es macht wenig Sinn, eine Mauer hochzuziehen, bevor ein Fundament gelegt wurde.
Die Digitalisierung der Unternehmensprozesse im Rahmen eines ERP-Systems kann einem Unternehmen dabei helfen, sich selbst in einer sich stets verändernden Wirtschaftslandschaft zu etablieren. Nicht nur, weil man ein ERP-System in der Regel für mehrere Jahrzehnte nutzt, sondern auch, weil der Planungs- und Einrichtungsprozess Stabilität und Orientierung gibt.
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