Die Einführung eines Systems wie ERPNext ist ein einschneidender Schritt für jedes Unternehmen. Dabei geht es nicht nur um die Umstellung Ihrer Unternehmensprozesse und die teils sehr involvierte gemeinsame Entwicklung. Automatisierungs- und Digitalisierungsprozesse sind immer auch mit Unsicherheiten und Ängsten verbunden, die sich vor allem bei Ihrer Belegschaft äußern können.

Bei der Einführung eines ERPNext-Systems müssen verschiedene Parteien an einem Strang ziehen. Es genügt nicht, einen IT-Dienstleister zu beauftragen, der dann alles von der Planung bis zur Einrichtung für den Kunden übernimmt. Vor allem bei agilem Arbeiten ist auch der Anwender gefragt, eigene zeitliche Ressourcen zur Verfügung zu stellen.

Stellen Sie sich vor, Sie fangen mit einem großen Projekt an. Sagen wir, Sie möchten ein Haus bauen. Das braucht seine Zeit. Außerdem müssen Sie eine Menge Leute koordinieren. Manche Aufgaben lassen sich außerdem nur erledigen, wenn andere vorher gemacht wurden: Es macht wenig Sinn, eine Mauer hochzuziehen, bevor ein Fundament gelegt wurde.

Die Digitalisierung der Unternehmensprozesse im Rahmen eines ERP-Systems kann einem Unternehmen dabei helfen, sich selbst in einer sich stets verändernden Wirtschaftslandschaft zu etablieren. Nicht nur, weil man ein ERP-System in der Regel für mehrere Jahrzehnte nutzt, sondern auch, weil der Planungs- und Einrichtungsprozess Stabilität und Orientierung gibt.

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Eine gute Vorbereitung Ihrer ERPNext Einführung ist das A und O für Ihren Projekterfolg. Erfahren Sie hier, welche Fragestellungen dafür wichtig sind.

Agilität ist der Herzschlag des 21. Jahrhunderts. Umfangen wird dieses schlagende Herz vom magischen Dreieck. Wie es dazu kam, dass unser Herz hauptsächlich im agilen Beat schlägt, wir aber auch ein Herz für klassisches PM haben, erfahren Sie hier.