Eine pauschale Antwort auf diese Frage ist nicht möglich, da die Kosten von den individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens abhängen.

Generell lässt sich jedoch festhalten, dass ganz gleich, welches ERP-System Sie einführen wollen, 10.000 € eine absolute Untergrenze markieren. Die meisten ERP-Systeme liegen, aufgrund der Lizenzmodelle, häufig noch deutlich darüber.

Mehr über die Zusammensetzung der Kosten erfahren Sie in unserem Workshop-Kalkulator. Die verschiedenen Hosting-Varianten und die Wartungsverträge haben wir hier für Sie abgebildet.

Wir bieten Ihnen 3 Hostingoptionen für Ihre individuelle „ERPNext Cloud“ an:

• Hosting bei ERPNext auf mit vielen anderen Kunden geteilten Servern = Public Cloud
• Hosting in Deutschland in einem Rechenzentrum auf exklusiven Servern = Private Cloud
• Hosting vor Ort beim Kunden auf vorhandenen (oder neuen) Servern= On Premises

Mehr Informationen und Erklärungen zu den Hosting-Optionen zu unserem Hosting-Angebot finden Sie hier.

Die GPL3 (GNU General Public License version 3) ist eine häufig verwendete Open-Source-Lizenz. Sie schützt die Freiheit von Softwarenutzern, indem sie sicherstellt, dass Open-Source-Software frei bleibt und von der Gemeinschaft verbessert und weitergegeben werden kann. Nutzer erhalten bestimmte Freiheiten, wie das Recht, die Software auszuführen, zu studieren, zu modifizieren und zu verbreiten, während sie gleichzeitig vor Patentansprüchen geschützt sind.

Die spezifische ERPNext Lizenz finden Sie hier.

Bevor ein ERP-Projekt umgesetzt werden kann, müssen einige Fragen beantwortet werden. Diese sind je nach Branche des Unternehmens und der individuellen Hierarchien und inneren Strukturen natürlich unterschiedlich. Hier zu unseren “Fragestellungen vor Projektstart”.

Wir bieten außerdem zahlreiche Workshops an, um Sie bei der Vorbereitung und Durchführung Ihres Projekts zu unterstützen. Hier finden Sie unseren Workshop-Kalkulator.

Dev-, Staging- und Livesystem sind die 3 (Bereitstellungs-) Umgebungen in der Softwareentwicklung, die wir verwenden. Das Dev-System ist für die Entwicklung und Aktualisierung der Software durch Entwickler gedacht. Staging ist die Testumgebung vor der Veröffentlichung im Live-System. Das Live-System ist die Produktumgebung (Produktivsystem) für die Benutzer. 

Diese Trennung ermöglicht eine sorgfältige Entwicklung, Testen und Bereitstellung von Software für eine gute Benutzererfahrung. Mehr Informationen finden Sie in der Phase 2 – Projektumsetzung und in unserem großen Fragenkatalog.

Ein Wartungsvertrag bietet Ihnen Sicherheit und Zuverlässigkeit in Bezug auf Support, Backups, Updates und Reaktionszeiten. Dies trägt dazu bei, dass Ihre Systeme reibungslos funktionieren, Ausfallzeiten minimiert werden und Sie einen verlässlichen Partner für den technischen Support haben. Wir halten uns je nach ausgewähltem Supportlevel im Wartungsvertrag bestimmte Kontingente vor, um bei Problemen entsprechend schnell reagieren zu können. 

Zu jeder Beauftragung für ERPNext ist der Abschluss eines Wartungsvertrages obligatorisch!

 Mehr Informationen zum Wartungsvertrag finden Sie hier.

Wir bieten Ihnen 2 Varianten des Demosystems an:

Magic Demo: unser angepasstes Produktivsystem von ERPNext, wie wir es bei uns produktiv im Einsatz haben

Default Demo: ERPNext mit allen Modulen ohne jegliche Anpassungen

Mit den Zugangsdaten erhalten Sie Zugriff auf beide Demosysteme und können direkt vergleichen. Sie erhalten zudem Systemmanager-Rechte und haben damit vollen Zugriff auf das System. Spielen Sie mit dem System: Legen Sie Datensätze an, buchen Sie Belege, genehmigen Sie Urlaub, legen Sie neue Benutzer an und vergeben Sie Rechte. Sie können nichts zerstören, denn: Die Datenbank setzt sich einmal täglich um 00:00 Uhr zurück!

Zugangsdaten anfordern per Mail: koepl@kk-software.de oder Calendly Termin buchen

Agiles Projektmanagement beschreibt allgemein einen flexiblen Ansatz, der auf Zusammenarbeit und kontinuierlicher Anpassung basiert. Wir von K&K nutzen Scrum als agile Methode. Sie besteht aus sich wiederholenden zeitlich begrenzten Iterationen, den sogenannten Sprints, in denen das Team eine ausgewählte Arbeit aus dem Backlog erledigt. Für die Befüllung des Backlogs ist der Product Owner (PO) zuständig. Diese Rolle übernimmt typischerweise der Kunde.
Während des Sprints gibt es tägliche interne Meetings (Daily), um den Fortschritt zu besprechen. Am Ende jedes Sprints findet gemeinsam mit dem PO das sogenannte Review statt, in dem die Entwickler dem Kunden die Ergebnisse aus dem vergangenen Sprint präsentieren.. Scrum fördert Transparenz, Zusammenarbeit und den Fokus auf Mehrwert für den Kunden. Es ermöglicht schnelle Anpassung an Änderungen und kontinuierliche Lieferung wertvoller Ergebnisse.

Je nach individuellem Zeitplan des Kunden erfolgt ca. 3-4 Wochen nach der ersten Kontaktaufnahme der initiale Workshop und dann 6-8 Wochen später startet die Umsetzung des Kundenprojektes. In der Zwischenzeit können jedoch schon Schulungen, Consultingtermine oder Refinements abgehalten werden. Hierfür können Sie gerne einen Baustein über unseren Workshop-Kalkulator buchen.

Diese Zeitangaben sind nur grobe Anhaltspunkte für Sie. Denn einen Einfluss hat auch, ob die Termine online stattfinden oder vor Ort. Generell sind für die Kapazitätsvorhaltung und der damit verbundenen konkreten Projektplanung immer verbindliche Absprachen notwendig.

Kontaktieren Sie gern unseren Vertrieb für Projektanfragen!

Schreiben Sie uns über das Kontaktformular oder buchen Sie flexibel einen Termin über Calendly.

Wir halten bei der Auswahl des ERPNext-Beraters folgende Kriterien für wichtig:

1. Sympathie: Passt die Zusammenarbeit auf menschlicher Ebene gut?

2. Erfahrung: Kann der Anbieter (viele) Referenzen und Success Stories vorweisen?

3. Stellvertretungen: Wie groß ist das Team? Bekomme ich auch in der Urlaubszeit Hilfe, wenn ich sie benötige?

4. Dauerhaftigkeit: ERP-Systeme werden für Dekaden eingeführt. Hat mein Anbieter eine entsprechend lange Unternehmenshistorie und
wird auch noch für Jahrzehnte bestehen?

5. Projektmanagement: Existiert ein dokumentiertes und konsequent gelebtes Projektmanagement-Framework, damit die Projekte nicht im
Chaos enden?

6. Qualität: Werden Qualitätssicherungsprozesse gelebt? Zum Beispiel: Gibt es getrennte ERPNext-Server zum Entwickeln, Testen und
Arbeiten? Sind Entwickler und Tester unterschiedliche Personen?

7. Vertrauen: Stehen die Verantwortlichen Personen hinter Ihren Aussagen? Wird mit Schwächen und Fehlern transparent umgegangen
und diese offen kommuniziert?

Wie schneidet die K&K Software AG dabei ab? Lesen Sie es in diesem Blogpost oder finden Sie es in einem Gespräch mit unseren Consultants heraus: buchen Sie einfach & flexibel einen Termin über Calendly oder kontaktieren Sie unsere Consultants direkt. Alle Kontaktinfos finden Sie hier: zum Kontaktformular